Claude Skills 완벽가이드 4편: 커스텀 스킬 개념과 구조

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name: [영문 소문자, 숫자, 하이픈(-)만 사용 가능. 스킬 이름 예시: weekly-report, meeting-notes]
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description: [스킬이 하는 일. '키워드1', '키워드2' 요청 시 사용.]
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## Instructions
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[Claude가 따라야 할 단계별 지시사항]
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## Examples
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### Input
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[사용자가 입력할 요청 예시]
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### Output
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[Claude가 생성할 결과 예시]

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name: [영문 소문자, 숫자, 하이픈(-)만 사용 가능. 예시: sales-summary, ai-review]
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description: [스킬이 하는 일. '키워드1', '키워드2' 요청 시 사용.]
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# [스킬 제목]
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## Overview
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[이 스킬의 목적과 핵심 기능 1-2문장]
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## Instructions
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### Step 1: [단계명]
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- [구체적 행동 지시]
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### Step 2: [단계명]
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- [구체적 행동 지시]
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## Examples
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### Input
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[실제 사용자 요청 예시 - 구체적일수록 좋음]
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### Output
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[Claude가 생성할 결과 예시 - 형식과 내용 모두 포함]
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## Guidelines
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- [문체/톤 지침]
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- [하지 말아야 할 것]
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- [엣지 케이스 처리 방법]
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## Output Format
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[출력 형식: .docx, .md, JSON 등]

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[무엇을 하는가] + [언제 사용하는가]

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# ✕ 모호한 예시
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description: "문서를 도와줍니다"
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# ✓ 공식 스펙을 따른 예시
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description: "주간 업무 보고서 PPT 생성. '주간 보고', '업무 보고' 요청 시 사용."

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주간 업무 보고 PPT를 만들어줘.
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슬라이드 구성:
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1. 표지 (팀명, 날짜)
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2. 이번 주 완료 업무
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3. 진행 중인 업무 (진행률)
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4. 다음 주 계획
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5. 이슈 및 건의사항
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디자인은 파란색 계열로 깔끔하게...

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이번 주 보고서 만들어줘.
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- 완료: 고객 미팅 3건
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- 진행중: 프로젝트 기획 60%
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- 이슈: 인력 부족

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커스텀 스킬을 만들고 싶어요.
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회의 녹취록을 붙여넣으면 자동으로 회의록으로 정리해주는 스킬이에요.
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결정사항, 액션아이템, 담당자를 자동으로 추출해야 해요.

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meeting-minutes/
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├── SKILL.md
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├── example-input.txt
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└── template-guide.md

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회의록 정리해줘.
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[00:00] 화자1: 네 그러면 회으 시작할겡요 오늘 안건이 세 가지인데 먼저 신규 서비스 론칭 일정이랑 마케팅 예산 그리고 고객 피드백 대응 방안이에요
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[00:15] 화자2: 네 알겠습니다
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[00:18] 화자1: 먼저 신규 서비스 론칭 건부터 볼겡요 개발팀에서 진척 상황 어떠게 되고 있어요
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[00:28] 화자3: 아 네 현재 개발 진행률이 한 팔십오 퍼센트 정도고요 테스트 서버에 배포까지는 완료된 상태에요 근데 큐에이 과정에서 버그가 몇 개 발견돼서 수정 중이에요
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[00:45] 화자1: 버그가 얼마나 심각한 거에요 일정에 영향 있어요
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[00:50] 화자3: 크리티컬한 건 두 건이고 나머지는 마이너해서 이번 주 내로 다 잡을 수 있을 것 같아요 그래서 원래 15일 론칭 예정이었는데 안전하겡 22일로 미루는 게 좋을 것 같아요
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[01:08] 화자2: 22일이면 마게팅 일정도 조정해야 하는데 저희 인플루언써 컨택이 이미 다 된 상탱라서요
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[01:18] 화자1: 음 그거 조정 가능해요
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[01:22] 화자2: 네 일단 확인해 볼겡요 오늘 중으로 연락해서 가능 여부 파악하고 공유 드릴겡요
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[01:32] 화자1: 좋아요 그럼 론칭일은 22일로 잠정 확정하고 마케팅 일정 조율되는 대로 최종 컨펌합시다
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[01:42] 화자3: 네 알겠습니다
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[01:45] 화자1: 두 번째 안건 마게팅 예산 건이에요 지난번에 오백 요청했었는데 결과가 어떠게 됐어요
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[01:55] 화자2: 아 그게요 기획팀에서 사백까지만 승인해 줬어요 전체 예산 조정 때문에 잘렸다고 하더라고요
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[02:05] 화자1: 에이 사백으로는 원래 계획대로 진행이 안 되는데
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[02:10] 화자2: 네 그래서 플랜비가 필요할 것 같아요 인플루언서 마케팅 규모를 좀 줄이고 퍼포먼스 마게팅 비중을 늘리는 방향으로요
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[02:22] 화자1: 그 방향으로 수정된 플랜 언제까지 받아볼 수 있어요
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[02:28] 화자2: 수요일까지 정리해서 공유 드릴겡요
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[02:32] 화자1: 네 좋아요 그리고 기획팀이랑 한 번 더 협의해 봐요 추가 예산 확보 가능한지
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[02:40] 화자2: 넵 알겠습니다
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[02:43] 화자1: 세 번째 안건 고객 피드벡 대응이에요 지난달 시에스팀에서 받은 피드백 분석 결과 공유해 주세요
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[02:55] 화자3: 네 제가 정리한 거 말씀드릴겡요 크게 세 가지로 나뉘는데요 첫 번째가 배송 관련이에요 배송 지연이랑 포장 상태 불만이 전체 문의에 한 사십 퍼센트였어요
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[03:12] 화자1: 사십 퍼센트면 꽤 높네요 원인이 뭐에요
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[03:17] 화자3: 주로 지방 배송이 문제에요 울류센터가 수도권에만 있다 보니까 지방은 하루 이틀 더 걸리고 그 과정에서 포장 상태도 안 좋아지는 것 같아요
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[03:32] 화자2: 물류센터 추가 설치는 비용 문제가 있을 텐데요
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[03:38] 화자1: 일단 현황 파악부터 하죠 물류팀이랑 미팅 잡아서 개선 가능한 부분이 있는지 확인해 봐요
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[03:48] 화자3: 네 제가 이번 주 내로 물류팀이랑 미팅 잡아볼겡요
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[03:55] 화자1: 두 번째 불만은 뭐였어요
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[03:58] 화자3: 앱 유아이 관련이에요 결제 프로세스가 복잡하다는 의견이 한 이십오 퍼센트 정도였어요 특히 결제 수단 선택하는 화면에서 이탈이 많대요
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[04:15] 화자1: 그 부분은 저번에도 얘기 나왔었는데
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[04:20] 화자2: 네 근데 개발팀 리소스가 없어서 못 하고 있었자나요 이번 론칭 끝나면 여유 생기니까 그때 유아이 개선 작업 들어가면 어떨까요
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[04:35] 화자1: 좋아요 론칭 끝나는 대로 유아이 개선 프로젝트 시작합시다 개발팀한테 미리 일정 공유해 놔요
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[04:45] 화자3: 네 제가 개선 요청 사항 정리해서 개발팀한테 전달해 놓을겡요
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[04:52] 화자1: 세 번째는요
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[04:55] 화자3: 고객 응대 시간이에요 평균 응대 시간이 지금 마흔여덟 시간인데 경쟁사는 이십사 시간 이내라서 불만이 있어요
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[05:08] 화자1: 마흔여덟 시간은 좀 긴데 시에스팀 인원이 부족한 거야 아니면 프로세스 문제야
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[05:18] 화자2: 둘 다인 것 같아요 인원도 부족하고 티케팅 시스템도 좀 개선이 필요하대요
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[05:28] 화자1: 알겠어요 시에스팀장이랑 내가 직접 미팅 잡을겡 인원 충원 건은 인사팀이랑도 협의해야 하고
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[05:40] 화자3: 그리고 자주 묻는 질문 정리해서 에프에이큐 업데이트하면 문의량 자체를 좀 줄일 수 있을 것 같아요
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[05:52] 화자1: 좋은 생각이네 그것도 같이 진행해요
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[05:58] 화자2: 제가 시에스팀이랑 협업해서 에프에이큐 컨텐츠 초안 만들어 볼겡요 다음 주까지요
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[06:08] 화자1: 네 좋아요 그럼 오늘 회의 내용 정리하면 론칭일 22일로 잠정 확정 마케팅 플랜비 수요일까지 작성 배송 개선 위해 물류팀 미팅 유아이 개선은 론칭 후 진행 시에스 응대시간 개선 위해 팀장 미팅 이렇겡 다섯 가지네요
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[06:35] 화자2: 네 맞아요
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[06:38] 화자3: 다음 회의는 언제로 할까요
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[06:42] 화자1: 금요일 오후 세 시에 다시 모여서 진행 상황 공유해요
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[06:50] 화자2: 네 알겠습니다
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[06:52] 화자3: 넵 수고하셨습니다